Julien Larzilliere
PDG du Groupe Tercium | Nous aidons les entreprises à se développer efficacement : web, mobile, communication, automatisation, IA, référencement, design, signalétique, cybersécurité.
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Découvrir le Groupe TerciumApril 15, 2025
S’associer, c’est un choix fort. Et ça ne repose pas que sur des compétences.
Quand je m’associe avec quelqu’un, je m’engage.
Pas juste sur des projets.
Mais sur des années de confiance, de décisions communes, de tensions à traverser, d’enjeux parfois lourds à porter ensemble.
Alors j’accorde une importance immense à trois choses :
La confiance. L’écoute. La compréhension mutuelle.
On parle souvent de pactes d’associés, de statuts, de pourcentages.
Mais on oublie que les vraies règles du jeu sont souvent invisibles.
Celles du quotidien.
Celles qui ne sont pas écrites.
Celles qui, si elles manquent, peuvent tout faire exploser.
Je l’ai vu trop souvent :
Des duos ou trios d’associés qui se détruisent à petit feu.
Parce qu’on veut toujours avoir raison.
Parce qu’on croit que l’autre nous veut du mal.
Parce qu’on laisse la colère, l’orgueil ou la rancune prendre le dessus.
Moi, j’ai fait un choix.
Dans ma vie pro comme perso, je refuse la haine, les embrouilles, les humiliations ou les jeux d’ego.
Je les fuis. Parce qu’ils détruisent tout.
S’associer, c’est jouer en équipe.
Mais si on oublie de poser les bases — même les plus simples — alors ce sera un échec. Inévitablement.
Et vous, quelles sont vos règles non écrites entre associés ?
Vous les posez dès le départ ou vous les découvrez… quand ça dérape ?
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April 15, 2025
